近日，海纳科技公司组织开展了对标管理现场学习活动。通过邀请行业专家针对性摸排讲解、现场观摩现场管理情况、进行分组对口学习交流，进一步开拓公司上线对现场管理工作的思路，鞭策细化有效实施追标措施。

活动中，以PPT形式介绍了公司职能各部门及生产事业部现场管理整治情况、通报了日查表及考核汇总；重点围绕存在的突出问题进行了针对性集中讨论，并对下阶段现场管理整治进行了安排；围绕如何在外部标杆企业、内部职能各部门及生产事业部（班组、岗位）开展实施现场管理对标管理工作、如何加强生产现场管理、技术创新等方面的实践经验与先进做法进行了集中性学习和研讨。

职能各部门及生产事业部主管人员交流了现场管理整治及相互间对标学习的体会和收获。现场5S管理两个小组组长对职能各部门及生产事业部主管人员交流发言进行了点评，对本阶段推进会进行了小结，并着重对下一阶段工作进行了部署。

办公会议让：要长期搞好子厂家现厂的准则的升级扶贫攻坚月的学习气氛宣传，项目建设现厂的准则的的工作上管控、项目建设的准则的请求作业区的深厚学习气氛，以“基本规划区改善选址、生产制造加工进行重造、装置定置的工作上管控、清洁环保改变”当作总最终目标，子厂家横竖要坚定不移勇气、规范思维、和睦同样，利用进一部修整和创新性想法，提高认识贯彻相关保障措施，把现厂的工作上管控相关工作上掉落在实处，越来越大应用为每一项常規性、长效机制性的的准则的让。