为进一步完善生产现场管理制度，减少生产影响，提高生产效率。近日，花园煤矿制订了《加强生产系统考核的管理规定》。

为了更好的开展这项工作，花园煤矿成立了由矿长任组长，总工程师、副矿长任副组长，各安全生产副总及各生产科室、生产辅助区队主要负责人为成员的生产现场管理考核领导小组。该矿调度指挥中心负责考核工作的制度落实工作，各分管科室负责分管范围内的影响分析和责任追究。该管理规定中花园煤矿将造成生产现场被动、生产效率低下的原因细分为两类，即机电设备管理方面和现场管理因素。该矿要求无论什么原因，出现生产影响后，相关单位必须在10分钟内报告调度员。同时，该矿还明确了考核标准，落实了生产布局影响、地测防治水类影响、设备选型配套因素影响、通风防尘和职业卫生影响、机电设备管理和操作及备件影响、生产管理因素方面的影响、施工人员出勤不符合要求及其他方面的影响等考核部门和考核责任人。

花园小区选煤厂根据进1步搞好制造工地标准化治理做做工作上的年终考核做做工作上，从而控制对顶板标准化治理、机械标准化治理、一脸三防、地测预防水等经营方面困难的前卫预控，增强立井紧急方案处治能力素质，带动市辖区队在制造标准化治理做做工作上中的前卫性和规划性，减小因制造组织化、机错误、劳功定员、紧急方案处治等非主客观的原因引起的影晌，维持立井的平常制造的状态，安会顺利进行的提交四项制造责任。