近日，海纳科技公司经过调研讨论，重新修订完善了党务、生产、经营、行政、人力等管理环节的规章制度以及流程动作，为使公司新颁发的规章制度能够有效地落实、执行，保障各项工作有效开展，结合实际工作需要，海纳科技公司利用集中宣讲的方式积极开展规章制度宣贯活动。

此举旨在通过制度的学习和宣贯，使公司的各项管理制度尽快落实到日常工作中，进一步培养了员工遵守公司制度，按规章制度和流程办事的良好习惯，减少了工作中的失误，为完成全年各项任务目标提供坚强保障。

本次培训由公司综合管理部负责宣贯，有针对性地介绍制度办法及流程动作的设置思路、组织机构、具体做法和工作要求，并就如何开展制度梳理调研、建立完善公司制度体系、清理制度、规范制度和绘制规章制度等多方面进行讲解说明。下一步，海纳科技公司将根据制度办法的类别，以党务、生产、经营、行政、人力等五个方面为重点，通过编制成册、分发学习以及组织相关业务测试等方式提升全员自觉遵守公司各种规章制度的意识，加深对公司规章制度的理解。

为保障贯宣效果好，海纳科技有限司司专做申请加入了研讨活跃团队，司总营销经理孙凯任班组长，他对贯宣活跃开设提出了了2个需求：四是管控工作制制作、重在到落到位一岗双责；管控工作制到落到位一岗双责、首在贯彻。要力求在第一名年度内确保管控工作制管控工作研发，在集團司公用管控工作制及非公用管控工作制的基本条件上，构建司事实上，创立创立和完善司行政规章管控工作制规章管控机制。其二是要应用创立管控工作制贯彻的长久逻辑，在其二年度内要确保新发布管控工作制法及的流程瑜伽动作的层次无缝对接和顺应，详细升高司管控工作制管控工作水准。