为加强技术工作的管理，
会上，各位技术员谈了自己工作的感受、工作中存在的问题以及对下一步技术工作的看法和建议。生产职能科室部门负责人根据各自分管的业务对技术管理工作进行了进一步阐述和说明，指出了技术工作是基础，编制规程要全面、细化，要有现场指导性。
研讨会从十个方摆脱矿水平员弄了进每一步的条件：首先条件各自身的对“水平员”的义务事故继续来实现设定；第二要厘清水平员的义务事故明细表，审视自身的位子，认清义务事故；三是要总是来实现个人测评，这样就可以发觉自身的缺乏，提供自身；四是要开展深造，开展六大规定和各大进行管理办法的深造；五是要设定操作规划，大到第四季度规划，小到季度规划、旬规划、周规划等，这样就可以让自身的操作一条不紊；六是要开展规定举措的事业预算编制，着重注意了烧焊举措的事业预算编制；七是水平员要注重质量职业 技术职务的评审委员，多写职称论文；八是要不知道该为什么干操作，开展涉及涉及职业 学识的深造，树立远大理想操作专家。
