近日，运河煤矿结合矿井实际，制定了《关于进一步加强煤矿机电管理、提升机电管理水平的实施意见》，该意见明确目标、细化责任，以精细化管理为抓手，以动态检查为手段，使机电管理工作上水平、上台阶、提标准。

该开展意见和建议追求机械设备管控工作制度要包括科学的性、不苟言笑性、面对性知识和场地指点性并且可控制性，保证电气自动化产品工作效率的积极切实发挥；推行机电设备故障树管理模式和机电提升运输安全质量标准化静态看板管理，全面提升大型固定设备的岗位、机台现场管理水平；做好余热利用系统的日常监督管理，树立“机械化换人、自动化减人”理念，进一步加大技改力度；与此同时，全面推行维修工星级管理制度，营造“比、学、赶、超”的氛围，促进维修工业务技能水平的全面提升。

为确定任务要求的做完，该矿解散了管理者协作组，发布了技改工程项目配档表，并提出了了“关键性在完成、关键性在实际效果”的宣言。利用确立安全管理方法对方、管理方法对方、节支降耗对方、机械技術培训课目的、机械创新发展控制目的，进第一步健全一项业绩考核依据和控制法规，演变成了強大团结，使整体上扎实推进和突出打破相紧密联系，率先挺高电气的质量准则化能力。

                                     ■ 运河煤矿  张海燕