2月24日，为提升干部职工业务素养、履职能力、综合素质，打造高绩效团队，助推公司发展，日前，物资公司印发《关于建设“学习型企业”的意见》，明确周五为“物资公司集中学习日”。该公司举行了第一次集中学习活动，正式开启物资公司“学习型企业”建设序幕。

本着“缺什么，补什么；干什么，学什么”、“因地制宜、因时制宜、务求实效”的原则，物资公司明确培训重点为采购管理、仓储管理、供应商管理、商务礼仪、商务谈判、财务基础知识、党建及廉洁从业教育、国学典籍、宏观经济形势、新技术、新材料应用、行业发展趋势、集团及公司制度、规定等诸多方面。并依据培训重点，制定了详细培训计划，

物资公司要求，每次集中学习后，都要组织讨论。讨论内容主要为本次学习的感悟、收获，甚至是本次学习最触动自己内心的一句话等等。通过交流，加深对所学内容的认知。

在2月24日组织的集中学习上，物资公司总部全体人员共同学习了著名采购专家马晓峰博士主讲的《采购谈判的方法与技巧》，结合所学内容，大家争先恐后积极分享自己的培训心得体会，发言极为踊跃，屡屡出现有人因为发言时间过长而遭“弹劾”现象。首期培训取得良好效果。

培训班完结后，油料子有限新总部总经历徐兴奎对子有限新总部年轻干部工作人员给出殷切想要盼望，想要用户 因势利导工业工业企业大的的发展意愿，苛刻审理油料子有限新总部培训型工业工业企业建没规定要求，依据带动培训，连续不断高、增长他们，为一种高业务素质的人，为一种工业工业企业所需的人，为油料子有限新总部、工业工业企业子有限新总部的的发展得到他们的更高重大贡献。