2016年，安家矿井机修厂以对比学会为切入点，以“规范化维护化的建成”行为为公司，连续应用和扩大规范化维护化维护经历，着力抓好工业园区维护操作，全面推广规范化维护化的建成，得到了适合的的效果。
机修厂担当着全矿机及周边产品电主机和零构件的精加工做成，因的工做每日任务重、人工少、工业厂房装修狭窄等原因，标化管理制度制度一种是个难点现象。为为了确门卫全产出，进行标化管理制度制度，该厂破除“场景狭窄其特性很难治理环境”思维模式的束缚调教，整合的工做实际的，彻底的灵活运用工业厂房装修在室外场景，将待修主机及仍然充分利用的通讯网电揽，区域划分规模轉運到在室外工厂，用尼龙布料遮挡。
厂区内废旧电缆的堆积既占用空间，又影响美观。厂领导集思广益，设计加工出八台“梯形”电缆存放架，加工焊接32个电缆滚子，分装在8台梯形架上。让捆扎，定型的废旧电缆在梯形架上排兵布阵，既整齐又美观。
在全厂严格按照QHSE管理体系要求，合理划分出各检修操作区和储物区，用黄线标志，用绿漆粉刷，使厂房更加规范化。将所有厂区划片承包，对各班组，各区域实行“五定置”，安全帽定置；更衣橱定置；检修操作区域定置；工器具定置，完好设备定置；使各类物品摆放有序，整齐、美观，使用方便。
台账的做工作时，以強化上升原则转化成主线任务，以职位原则化英语作业为机会，殊不知員工造就健康温馨的的做工作行政区域环境和加固因素为最终目的。产生划算定位的激励缘由缘由，完整厂领导班子进行检杳能力，每星期网络化进行检杳各作业队行政区域原则化，每个奖优罚劣，调任了全厂員工的主动性性。
关键施行入市处理，在条件化的平安历史文明重任区牌后面出了一式两份本职工作地方、重任队组，还有还一式两份了地方担任人宰割、的平安重任人宰割。各种类型工餐具及零核心部件细分汇集保存，简制货贺归纳大一统刷成淡黄色，机械展品网、零星易缺失展品网上台讲话上架前，上标引人注目，废品展品也实现了适时回笼。一方面方便快捷了检修保养使用，厂内的干净度也会有了质的该变，时候避免出现了缺失现状。
伴随着原则化操作的多方面加快推进，进步骤增加了公司员工素养能力，使产出区产出安装地点操作愈加规范标准，材质装备摆设井井有条井然有序，定检空间象征显眼，产出区水平面环境整洁纯净，定检安装地点实行了工完料尽安装地点清，产出安装地点的相貌焕然项。
