近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对个体技能等级事情较高的制造业企业员工进行 过度补贴标准成绩排名的基础上上，用“同岗同分”确定模式切换的推广营销，有效确保内控制比较稳定、正规、安全有序，使制造业企业员工每人平均调整基本工资多见到升高，极大值地提升了制造业企业员工的事情积极行动性，最佳地达到了厂内激发力、向心血与私人拼搏、制造业企业不断发展走向的统一标准。