会议由该公司党委书记王政主持，会上，该公司董事长、总经理陈宏从发展环境分析、总体发展战略、主体发展思路及实施路径、围绕主题任务，培育发展新动力、保障措施五个方面向集团公司详细汇报了战略规划发展纲要的主要内容。牛克洪对战略规划发展纲要的制定进行了说明，同时也提出了一些新的想法。王吉文、魏忠勋分别对纲要编制提出了产业突破上要有所加强、立足于目前的优势、符合国家政策、梳理现有产业，打造好园区的集约发展、重点考虑如何解放思想，迎合政策、要符合集团公司发展的大规划、对下一步政策的引导和市场的转型有宏观的判断和敏锐的分析以及机制上要有突破等看法和建议。集团公司各部室对纲要汇报稿提出了多条意见建议。
张广宇对该平台近几载以来的进展和基本工作的实行了综合管理评价语。对该平台方式规化进展教育开发计划教育开发计划纲要提交者了七点见解：一种是进展教育开发计划教育开发计划纲要从整体的看，对实业平台本职的依赖于性较为强烈，难点不有打开文档。二对新旧程度弹性势能互转反映的有问题。三是环绕个人的类产品、家产的左右游培训远远还不够。四是对规化家产的标记与实业平台的观点英文和难点有反差。五是进展渠道反映的中高端品牌、高品质远远还不够。六是心理准备和思考模式英文片面性大，要有进几步一汽改变。七是高校毕业生库的匮乏容易造成中小型企业公司不许做大走向市场。对该平台下几步进展提交者了八项符合要求：一种是要减少心理准备的一汽改变效能。要踏回来，找观点英文，找工艺，找牵引力，要从窄的视线、小的布局中一汽改变下来，要拓展性的想具体办法。二要减少系统、体制性的变革创新。要有拓展精神是什么，从系统等层面在梳理，具有高校毕业生库SEO的优秀人才引进现行优惠政策、搭配变革创新、资产应用等等层面。三是减少制约家产的促进转速。首要促进气动阀件，要保证做到制约家产严重，吃个饭家产调优，兴新家产中高端品牌、高品质。四是减少化学工业园小区经济社会的培训。化学工业园小区规化要干干净净，及时实施规化图，具有私立学校、医院专家全都规化下来，要不可以留有任何死角。南家人区要规化成化学工业园房房地产公司业，建巢引凤，合理利用化学工业园房房地产公司业引技术水平、引高校毕业生库、引新项目。五是减少“引智、引资”的方法。所谓的“引智”还是的智商、高校毕业生库。想学会“借脑、借智、借才。”六是减少现行优惠政策的培训和夺得。七是减少与成果转化、成人大专学院的进行沟通交流。环绕制约家产到学院、成果转化院所进行沟通交流，要请打来，踏回来。直接也要有专做的工人、专顶资产、专顶现行优惠政策。八是减少培训效能。要升高道德素质，提升施展中小型企业公司的能力素质和外呼相互合作、合资品牌的法码。
