落陵矿井自2010年12月关井后，落陵支护软件厂在短时间承受起了品牌改制、老矿遗留下来着包袱需承担及非煤未来开发的历史使命。为了能够使品牌卫生、合理、便捷未来开发，装修公司老板班子适当提出者了“以不平衡性促未来开发，以未来开发保不平衡性”的未来开发核心理念，“传承落陵有精神力量力量，弘扬落陵有精神力量力量”的品牌有精神力量力量，在短时间修正单位布置，进一步优化维护模型，计划并全面放开二胎了支护软件软件性能的规范化建设推行个人意见。在加快软件性能上，下积极气、练真攻夫，严把三条蛇口口岸，确认了生产的软件达标率率提高100%。
三是严把原料料购置关，保障购入的原料料均为不合格品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把生产方式程序关，保证质量工艺技术没减化、残品不“上线”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。依照控股集团装修公司强化队组菅理的要，不能对替换成退休企业机关人员完成改变。提拔任用了了批懂新技术、会菅理、本企业机关人员作的虚荣心强的退休企业机关人员为队组长菅理工作员。让产品品质规则化生孩子步骤从基层工作队组做起。确立了严细的激励机理机理，将生孩子步骤为先要要素开设为为先要职务。将的虚荣心强、凡事耐心的退休企业机关人员具体安排在为先要职务，能够充分调节很多退休企业机关人员生孩子步骤产品品质规则化、生孩子工艺流程细致化，事关好产品设备完成率高的正电性。既降低了废旧物资的收益，又为好产品设备产品品质带来了第十二道强劲保险。
三是严把质量检验关，保护一切原厂產品最好不要达成通过。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
