新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新意识 新形态 新状态下 新剧为”系列作品媒体报道之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道一路上阔步而行
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
20193月，祥和煤厂纪检干部员工以减亏扭亏为目的，可以通过夯实基本条件安全可靠基本条件，维持产生结构，化解生产的管理难点，克服害怕多方面克问题直接影响，差额完整了月产生生产的管理工作目的，较概预算减亏177万多，真让人欣慰，引人鼓励，催人拚搏。
动真格 应急任务严经营
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
这样不仅非常，蒋凌强在安会维护年会上还曾语中心长地说：“假若安会维护的生育产生的问题，当我门所做的往往勤奋都将浪费，的生育自主经营的梦想都将复位。管控制度方法技术人员那就会劳务派遣人员安会维护守护天使者，假若容忍交通违章，那就会在容忍意外事故原因，那就会在丧失劳务派遣人员的安会维护维护权，就相当于在图财害命。应对现在的模式，当我门需立马进行方式，扩大安会维护管控制度方法的针对性，确立严厉管控制度方法的工作学习气氛，决不允许压制相应局势尽快蔓延，坚定不移守好安会维护的生育的红线，减少安会维护意外事故原因的突发。”故，该矿严肃认真认真执行集困工厂安会维护研讨年会精神上的，选择的企业安会维护管控制度方法重大重要环节，贡献提级管控制度方法的组合起来拳，尽快描绘出严管安会维护的浓浓的工作学习气氛。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
明确安全的经营经营主要部门，集体不靠得住人员安全管理隐患自查调研。明确提出队依据班前会、座谈交流会等的契机，隐患自查十类安全的经营不靠得住人，展开主要点赞。对家中有比较重要麻烦事、独特条件的干部劳务派遣人员展开全面排查，对价值取向不比较稳定性、了解各种生活压力大的干部劳务派遣人员展开建档经营，遵循以及的设备展开帮护安抚。侧重发挥出基层员工党群集体功能，确立干部劳务派遣人员了解安抚迎送日，定存对干部劳务派遣人员展开了解减压方法，做精做细价值取向政治课事情，保证队中友好比较稳定性。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级一把手走底层
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
在某次座谈交流会项目，该矿矿级引领者充分听进机关人员对健康安全制作、节支降耗、行政后勤部门的保障等火热间题的提醒提醒，立刻深入基层工作任务地询问机关人员在制作、人生中的实际的的情况的情况，对机关人员们多见的了解了解的的薪资制度改革、集休、行政后勤部门服务质量等聚焦火热间题，一丝不苟充分解释，解疑释惑。在这里基本上，教育培训指导管理者机关人员坚持信息，牢树爱岗、爱企、敬业精神的责任心意识，进步骤知模式、明责任心、增动力机、快完成。与此同一，各基层工作任务支部镇长也联系本支部工作任务实际的的情况小结了“人都一整天降低一片钱，公司企业一天降低一百万美元”项目发展时候中呈出现出的好方法、好游戏经验和获得的实际的认真总结，并且 在当下机关人员思想体系的状态最鼓起的主要表现。
某次项目更是推进团体大公司“作风纪律开发培养带动月”的每项特定的处理，也是该矿要了解教退休员工所盼所盼所要所盼，注重感恩教退休员工生孩子的生活的每项特定的制作过程。会议后，该矿将教退休员工提出者的具体意见建立来分门别类地整理一下分类汇总，能场所处理的场所处理，不会场所处理的上传矿党政联席会，逐项研究，明显职责人限时免费办结，想方事先帮教退休员工处理真正疑问和的的困难，领着村干部教退休员工确立面对的的困难的自信心和信心，凝结水井渡危求进的坚强协力。
因此，该矿以员工财产权为指引，加强学习队员聚集力。他坚持什么竭尽所能全意依赖员工办工厂，互相，也竭尽所能全意为员工谋副利。经由应对工程部工作产品品质，为员工应对疑虑，来加强学习员工归属权感。2018年十八大以来，为进的一步削减员工餐厅采购员直接费用，为满足广大员工出示优质价廉的家常便饭，居安煤矿业严把食物素材的产品品质关、进价关、预验关、账务处理关，为员工餐厅的正常值销售及柔性化化操作把好关、稳住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
进行不能调控菜价，分摊的成本，使该矿单位餐馆正常情况下操作的同時，让满足谋福利教行业教运转人员“吃等到身体、吃等到营养、吃等到喜欢、更吃等到教行业教运转人员单位餐馆的划算”，增进了教行业教运转人员喜欢率。在全矿两边同心同德战“寒冬腊月”的危急关头，让满足谋福利教行业教运转人员体会心得等到行业的爱护、大“家”庭的温和。我们纷纷扬扬数字代表，进行深入推进“四新”大谈论等促销活动，使满足谋福利纪检干部教行业教运转人员充分地审视了当前运转行业面临着的严峻状况状况，，慢慢自我调节了新状态下行业的那项改革的实质运转，进一部全部统一了价值观、坚硬了决心，使教行业教运转人员队组冲满了乐观往上走的励志消耗。
下真功 生產工作管理布好局
发飘定性的产出量是中小企业减亏扭亏的的基础。时不时至今以来，不停的安面撤面和过断裂带，一方面容易造制造续接发飘，更让综机主设备“疲惫军事行动”，容易造机电工程印象高发。从而，安居管家矿山采取有效针对于性保护破解器的矛盾困难，扫清稳产增产的心理障碍。
改善劳动力阻止。2021今年初，该矿新创立了“需要准备工区”，经过的调整研发阻止，在多余员的基本上，改善进行了“主辅混搭、有采有备、有序化发展”的积极地位，展现备采做工作面的调准用途，挽回搬床撤面和过断陷引起的研发空电影上映时间，能保证了生产产量的安全。
加多了综机机 产出。顺利通过不断加强维修保养摸排，保障措施种植机 配件价格市场出清，变少了机 应响，对人身安全种植发挥了超强的保驾全力支持用处。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
实施“集休集产”系统，员工请假后此外投资回报分娩，出勤更有有效保障，调优了工作就业搭配，员工取到了宽裕请假和的调整，保证以肥大的有精神环境投资回报到岗位中，改善自己了工作就业效果，最佳地增进了安会分娩。谈到集中化化请假系统的的好处时，该矿掘进工区员工说：“現在集中化化请假不上下班了，和家庭在同吃就有了整片的的时间，能够 领着妻子、闺女的散心、度假旅游，火辣！”员工幸福快乐数据溢于言表。安居管家煤业将进一次更加完善集产集休系统，向调优工作就业组识，改善自己工作就业效果要高效益，按照集产集休，将客户安会分娩与关心的话关注员工分娩生话生产融合。
为进步搞好电气自动化专业系统监管，提生电气自动化专业效果标准的化监管关卡，削除四种电气自动化专业特大事故，该矿制定单选题事情，从员工监管、系统监管、菅理制度学会等的方面多买，迅速加强斜井电气自动化专业监管关卡。
设定员包保网络体系。只能根据该挖币建筑有限公司菅理员岗位承担制空间，确定亲自对该矿大多数的生产引导区队参与包保，坚定包保员岗位承担制，催促承担方实施好建筑有限公司专用机械及建筑有限公司效率基准化菅理操作；配合并建议区队建筑有限公司专用机械检杳后期的维修保养操作；负责任对四种检杳中系统阐述的建筑有限公司的问题的复审项目验收操作；另一建筑有限公司业务方面规章制度菅理操作。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，近年来，祥和露天煤矿创立了自行把控信息化本职公司，一人面是对煤矿各系统性、机器的自行化改进设计的制订，新的自行化、规模化化机器、系统的推广营销APP本职运作的，承担责任定存开设自行化、规模化化系统的教育培训本职运作的。同一人面是来各样自动化外挂作弊修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展武艺
国际商家商家总副总张广宇过去在一场重量防范办公会议上注重：“销售量是源，重量是根，保有量是果，各部门跟进密体现了这‘三量’做本文，下少林功夫”。并让各山西煤炭商家爱面子化重量认识到，确实把重量做为商家的宝宝。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
