度危求进逆水行舟   全员攻坚激流勇进

家园煤业“大热议”话动打牢发展获取实效性

花园煤矿“攻坚克难、度危求进”大讨论活动自2015年2月份开展以来，严格按照集团公司下发的《关于开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的实施意见》中的要求，广泛发动，精心组织，让干部职工充分认清了当前煤炭市场的严峻形势，明确了努力方向，鼓足了干劲。我矿紧密联系企业的实际情况，以新思维、新思路、新举措，找到了许多攻坚克难的办法，调动一切积极的因素，引导全矿干部职工一起向度危求进发力。

一、宣传发动  统一思想   提高企业凝聚力

2015年2月份，集团公司部署“攻坚克难、度危求进”大讨论活动后，花园煤矿利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体，向广大干部职工宣传发动本次活动，深入剖析当前市场的严峻形势和企业面对的巨大困难，要求全矿干部职工牢固树立起过“紧日子”的思想，坚定“攻坚克难，度危求进”的信心，以“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神战胜当前危机。并提出做好下一步的工作要做到“四个破除”和“四个培育”，要狠抓落实，要敢于创新。

矿领导人对此次的游戏活动超高注意，为了让大力开展好此次的游戏活动，保证中国统一的想法攻坚战克难挺过危機的意义，花苑煤矿业申请加入了党政常见上级领导班子干部人员任小组长长长，某个班子一员为一员的上级领导班子干部人员小组长长。上级领导班子干部人员小组长长内设办公场所室，有担当日常化办公和督导检查配合。并增设了厂家上级领导班子干部人员连系点，班子的人区分与基层工作队组、区队结为对联，“零间隔”交接，加强对各部门“大讨论”活动的指导。

二、       深入讨论  深化改革  释放活力和潜力

1、深入讨论，广泛征求职工意见。

3月份，活动进入到深入讨论阶段。花园煤矿结合公司的实际，各班组、区队、矿自下而上的展开了形式多样、内容充实的大讨论，主要形式如：开设“专题专栏网络化谈”。再生利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体开专刊，实现访谈节目，呼吁你们谈活动内容有感，写作稿件，解绍好的經驗和手工制作方法；献计献策我们谈。结构搞好“度危求进在在生活中，我替机构献一策”的金点子证集主题活动；研究讨论互动交流单独谈。依据工司与众不同形态的沟通洽谈会，贯穿谈话主要，并联系本科室其实和少数不良现象展开沟通座谈会，论述刍议工司、本科室处置信任危机的相应保护保护；辦公开会拟方式。从区队、医院科室、品牌每个层面应用上，逐步召开大会办公楼会，对活跃征稿到的意见书提倡通过分析，摆出间题、选准要求、实施控制措施。

大讨论会活动内容深入开展环节中，矿班子组员要带头坚定看法论深造、延长看法，广泛应用询问民众想法和工做上建议。各工班、美容科（区队）通过身体现实及重要性工做上，将本基层单位的发展进步指导心理、工做规范建没、工做上中好的做发及实践经验等，呈现了激动的研讨会。在心理上达成了“3个化解”和“3个培育出”，即：解除骄傲自大自大的历史观，培育出开发新锐意进取的意思，关键性很好解决小胜即满、自主沉醉、生存危机意思欠缺的事情；消除四平八稳的作风建设，培肓击鼓拚搏深圳的士气，突出消除处理对建立销售操作操作指标畏难苦恼、核心不充足的难题；消除敞开式低效率的直觉思维逻辑，培肓改善科学研发的管理理念，突出消除处理对民俗直觉思维逻辑方案和生活方式做发依依不舍死守、割舍不丢，很难改善、不细心科学研发的难题；消除挥霍节省的生活方式，培肓艰苦环境自主创业的意志，突出消除处理不希望肯任劳任怨、不敢肯任劳任怨、销售操作思想较强的难题。大讨论活动与企业各项经营活动有力地结合在一起，达到了为企业的发展开良方、谏良策的目的。

2、深化改革，激发企业的活力和潜力

花园煤矿认真贯彻落实集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》的要求，积极推动、深化本矿三项改革的进程，于3月底先后完成了机构和人事改革。机构改革将原有的28个部门精简合并为22个。其中后勤科、保卫科、车管科、医务室等涉及到后勤生活和基础保障的科室被合并为后勤保障科。生产技术科、地测科、通防科等专业技术类的科室被合并为生产技术部。撤销了皮带工区和通防工区，并将其职能分解划转。在顺利完成组织机构改革的基础上，矿严格按照集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》，对合并后的部门以及与集团职务职级设置和管理人员定岗定员规定不符的科室中层进行了公推，完成了人事制度改革。

在完成任务机购和人事招聘深化创新后的其二天，是为了牵引各位纪检职干员工掌握和扶持等三项方式深化创新运行，矿会议了“竞选失利工作员心理减压鼓劲总结会会”，并减小了外部小分队和外部建筑清单计价，让纪检职干员工感受到实实在在的改革成效和变化。在花园煤矿深化三项改革的大背景下，改革成了干部职工工作学习的驱动力，大家认识到“惟好学者进，惟创新者强，惟努力进取者胜”；改革更成为了企业的凝聚力，大家认识面对当前严峻的市场形势花园煤矿要想突破重围，必须要改革，全体干部职工必须要共同努力。

三、       扎实推进  贯彻落实  度危求进在身边

矿广泛凝聚干部职工的力量和智慧，开展了“度危求进在身边，我为企业献一策”金点子活动，使全体职工参与到企业爬坡过坎、攻坚克难、度危求进的生产经营中来。矿领导对“金点子”征集活动非常重视，责成六个部门对职工意见和建议进行梳理，矿主要领导两次组织专题会对好点子进行分析论证，制定落实要求和分工意见，确保活动落在实处。本次活动共征集意见和建议408条，其中安全生产57条，经营管理76条，三项制度改革22条，施工工艺改进36条，节支降耗72条，修旧利废56条，后勤服务70条，思想政治工作19条。经梳理筛选，去除意见和建议重复的或已经在实行的或不具有实施价值的，本次共采纳意见和建议56条，其中安全生产3条，经营管理15条，三项制度改革3条，施工工艺改进2条，节支降耗7条，修旧利废10条，后勤服务13条，思想政治工作3条。为了确保活动质量，扎实推进贯彻落实工作，大讨论班子成员工班辦公室充分收纳出来了各工班、区队的大讨论稿总的，将收纳出来出的改善措施和改善方式做出相信计录，并同征选到良好“金点子”一起分配给相应部门，要求在规定时限内进行整改落实。