攻坚克难度寒冬
运河煤矿矿长 马金平
我们都在学“华为的冬天”，但今天，运河煤矿也真正感受到了严冬的寒冷。运河煤矿曾经有过激情燃烧的岁月和光辉耀眼的荣誉，也一度是集团公司的骨干和骄傲，但今天却出现了巨大的发展困难。作为一名运河煤矿当年的矿山建设者和今天的企业负责人，可以说，无论感情上和责任上都是沉甸甸的。
市场和现场同时发难
2014年8月我们出现了多年来首次亏损，想尽千方百计努力实现了后5个月的盈亏基本平衡。2015年的情况更加严峻，过去原煤市场不景气可以靠精煤调剂，今年年初精煤又大幅下跌。市场是无情的，丝毫不会同情弱者。除煤炭市场大环境不利因素外，运河矿由于近以来来高超度生育，自然资源压覆嚴重，露天矿优质资源已经基本采完，剩余采场多是边、残、余，倾角大、断层多、地质条件复杂、安全隐患多，不仅劳动组织困难、安全管理困难，接续发展也困难。2015年6个工作面中四个面为沿空回采，另两个面大倾角作业，还要频繁揭露断层与无煤区。运河煤矿正面临着历史上从来没有过的困难局面。
惟其艰难，更显勇毅
面对艰巨的困难、严峻的形势，我们该怎么办？是被困难吓倒，随波逐流，无所作为，还是被动应付，墨守成规，不见成效，这些都不是我们应有的状态。张总经理在2014年总结表彰大会上讲道：“困难，冲不破就是关卡，突围了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。不怕路远，就怕志短。”当年红军两万五千里长征那么困难都坚持了下来，并最终赢得了革命的胜利，我们这些困难又算得了什么？“从来就没有过不去的火焰山”，只要上下牢固树立一盘棋的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，我们就一定能攻坚克难，迎难而上。这一点，我们领导班子已经坚定信心，下定决心，带领全矿干部职工走出困境。
以战略举措度危求进
“善弈者，谋势，疏忽弈者，谋子”，谋势即使定战略决策目标，看远，顾全盘。到了战略决策目标，路再难，不知不觉走去。2015年，是运河矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年，也是面临深刻变革转变发展方式的一年。为此我们制定了“
充分发挥人的主观能动性
“天和不比地利人与人与，地利人与人与不比人与”，企业决策性失败市厂，转换失败场地，但行宽裕发挥出人的主体会动性。难题之前，人的主观因素并不是达到决策性性的的作用；难题时代，也愈加还要人才库的目的。懒人神器、闲人、庸人未来将没了卖场。目前为止品牌三项评分监督机制教育体制改革尚未现在开始，我们将加大人力资源开发，搭建人才脱颖而出的舞台，大力提拔重用能够迎难而上、勇于创新、扎实干事的领导干部，及时调整那些畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。用政策和措施引导各类人才建功立业，让一切创造财富的源泉充分涌流。同时还要进一步加强思想政治工作，创新工作思路，改进工作方法，密切联系广大职工群众，倾听职工的意见心声，化解职工队伍中的矛盾，努力实现干群一心、群策群力、共谋发展的良好局面。
扭住开源节流不放松
工厂要生活，经济发展是基本原则。摆脱挑衅，各位将扭住开源项目节流不自然，通过采取一系类详细保障政策。四是优先权担保生孩子续接，开展地质构造分析，科学学归划组建，抓实年产量减弱；第二开展生孩子現場健康菅理方法，非常要严组队健康菅理方法检查，延长了劳动者吸收率，抓实健康优质生孩子；三是延长了焦炭水平，加强合作方有关，如一定程度增加了市场金融业务员效能，充足充分调动洗煤厂效果，要严执行“订单生产式”市场金融业务员和“新机”市场金融业务员，保持目标市场金融业务员效益最高化；四是非常要严食材原物料机健康菅理方法，食材检查全遮盖，机健康菅理方法全关注，缩减原物料机空置无意间消耗；五是北延机修厂金融业务，减弱自修效果，进入中国鼓劲保障政策，能牙齿修复的不无意间消耗，能自修的不外修；六是坚硬不移地积极推进“三项评分工作规范改革的实质”，革除各个企业常年十一届三中会有的坏处，保持目标优质数字化化健康菅理方法，持续不断的宣泄工作规范改革的实质的收益。
面对困难与挑战，我们整个班子将团结和带领广大干部职工，坚定不移地推进改革创新，坚定不移地完成各项任务目标。因为我们肩负的是集团公司的重托，是干部职工的期盼，是运河煤矿的未来！
