几年到现在，阳城煤电洗煤厂以“安全保障作业队有会议制度，处理无安全保障可靠漏洞；安全保障可靠有指标，安全保障作业无‘三违’；操作使用有技术规程，仪器无缺陷；进行检查有记录卡，当场无危险点”的“四有四无”处理法武器锻造安全保障作业队处理,保证安全保障可靠生產。

洗煤厂实现开发不断完善施工功课队安会研发责任事故心制、施工功课队安会行为表现规则性、实地现场图交班管理问责管理制等一国产规章问责管理制管理问责管理制，形成了了企业员工对施工功课队长、施工功课队长对施工功课队、施工功课队对区队的“三級联动机制”安会责任事故心考核表管理体系，使施工功课队基本工做仍然地处管理问责管理制化、规则性化、程度化的运营行列。并且，侧重增强企业员工安会指导培育，使施工功课队企业员工自省做的坚持原则规定追求自已，避免“三违”，在施工功课时中做有规定追求，干有个人目标。扩大施工功课队日常化查检加大力度，对查检中显示的间题、改进方案保护、认真落实条件、整治耗时等条件做好逐一登记卡，对整治无法的间题迅速提交，做的施工功课实地现场图无危险源、施工功课队安会有基本保障，良好 当然保了施工功课队安会研发。

（阳城煤电  胡太峰  刘雷）