四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从消耗量定额上防范。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从工作方案上监管。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从颁发上控制。该矿综机科对到矿生产仪器都采取了台账格式格式登记好，并对生产仪器重复零部件采取了核算，矿财务审计师科、工程工程装置与物资的治理科此事项工做采取监视监督的管理方法职能。综机生产仪器及零部件台账格式格式由工程工程装置与物资的治理科、财务审计师科、综机科各执有一份，各工区拿到生产仪器五金配件时，必要由综机科出具生产仪器配饰拨付单，物管科才贵局下发。

从收售上质量管控。想要掌控各工区随意领用主产品原料，主产品零配件价格闲居于矿井下，构成零配件价格的丢弃和脱漆，部位物品运行“交旧更换新”规章制度。已损坏的设备物品大全升井后，由综机科质量检查证明，方为领用新的物品大全，然而有效性把控物品大全的因为流失。

从判断上管理。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）