工班小电子档案：霄云煤矿综采工区郝万成班现有职工17名，党员8名，团员5名，平均年龄27岁，是综工区完成各项安全生产任务的中坚力量。班组在班长郝万成的带领下始终坚持安全生产、文明生产这一中心环节不放松，团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全生产、经济效益等方面都取得了突出成绩。班组先后多次被矿评为“优胜班组”、“先进集体”等荣誉称号，2010年被集团公司评为“明星班组”。

抓學習，练生活技能，专业能力文化教育长期化。一位历史伟人曾说过“一支没有文化的军队是愚蠢的部队，是一支不堪重用的部队、、、、、、”。同样，在从事煤矿这一高危行业里，光有强健的体魄没有良好的知识技能，也不可能为企业创出良好的经济效益。因此，班组在强调个人体能的同时把提高职工技能素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，坚持学习管理知识和专业技能，使每名职工都能成为学习型职工。为了能够准确排除生产中遇到的设备故障，努力提高个人动手能力。班组制定了学习计划和制度，在学习内容上，根据工作需要本着干啥学啥，缺啥补啥的原则，井下需要井上学，井上学习井下用，用中出现问题回头学，全力做到以学习促工作，以工作带学习。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。在班组内部经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让班组每一成员都成为了名符其实的熟练工。

抓工地，促原则，工作操控源程序化。安全高于一切、安全重于一切、安全优于一切。在抓现场管理上，班组始终坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守矿、工区、班组的各项管理制度。班组要求职工从开班前会到本班工作结束升井过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数、做好登记并向调度室进行汇报，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。　　

抓详情，严绩效考核，队组服务管理精致细密化。细节决定成败，细节成就未来。在班组管理上根据本班实际制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要陪工区跟班管理人员对工程质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。　　

聚你的心，促融合，作业队气氛友情化。在工班操作作业中，始终如一持之以恒认真操作办法约束性的此外不忘初心父子之情关注，始终保持平稳精诚团结、温馨的作业文化环境。持续重视信心严与爱的“度”，让本班干部员工串成执意，乐观营造温馨文化环境。此外，乐观推动班务对外入选执法监督，计算正义，干部员工的记分台帐定期一对外入选执法监督，有相冲理的城市即使改正，10天一个小结，月底报送工区保持平稳一致张榜入选，把君主制操作作业围绕于此外生活中安全性防护生产加工加工的全工作，迅速改进方案，做执法监督，始终保持平稳干部员工的劳动者友好，执意投资安全性防护生产加工加工，才能可以淡化工班温馨平稳开发。

评鉴：作业队是机构的超小基层党聚集聚集，也是机构搞定杜六房加盟总部的工作责任的强制执行销售终端，是机构最前端阵地建筑。故而，作业队水平面的高矮，是和反馈了机构的整体风格水平面，作业队建筑的的好与坏，将马上的影响机构的中国社会影响和区域经济前景。郝万成作业队死死紧扣三项事情奋力创造出一个完美作业队，方式方式 虽平凡的生活平淡无奇，但各项事情都能把握住原因的要点优势，并将作业队每名成员名单的客观存在不能动性起到合适状态下，此方式方式 可以仿效仿效。

（霄云煤矿 仇文）