班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套具备自我现实的的班组建设的管理法。
一、以人为本法
张后波队组在防护保障服务管理方法上坚持什么以被人故意本，有力工作调动队组人员的积极向上性和及时性，让队组人员在很好的防护保障生活环境下保证 工作中的价格。抓防护保障，抓其实，以被人故意本。自我队组服务管理方法的根本级任务就是说基础教育队组人员，详细体会关与防护保障生产销售的地方性法规会议制度，认同已经在的交通事故惩罚，战胜麻木政治思考，提高素质“我可以防护保障，我也防护保障”的政治思考察觉。以被人故意本要讲求运行力人心化，他把队组人员当作是自我的弟兄去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
队组建设长只要有符合大量的系统论上的知识储备和纯熟的运营招式，可以成审理运营招式和安全卫生保障防护保障保障指导书的知道人，可以看清楚在上班的中如果运营是准确的，如果运营是交通违法的，可以监管他人的安全卫生保障防护保障保障，预放重大事故的突发。有所作为队组建设长张后波总书记一个劲树立个人的的深造成绩心理状态，有说道深造成绩形式，多销售渠道、一定要多定位位、多视角汲取系统论上的知识储备，一个劲提生个人的的学历道德个人能力、技术设备道德个人能力和思想品德道德个人能力。在上班的中他一个劲提生个人的的安全卫生保障防护保障保障发觉，相处安全卫生保障防护保障保障要严字微信头像，不做安全卫生保障防护保障保障任务的老人；熟悉敏锐各样的上班的形式，创新性地开展调研上班的，懒于用理劝说人感触人。他情怀群众性，够认真仔细彻底解决好每个天、每个件事和每个个任何，有一个不紊有效率地制定计划好工班内的事情和任何；够友爱工工班员各自彻底解决数学难题，包容属下、主动有所幫助，用我的热忱引燃属下，用我的品格沾染属下，用我的技术水平和力有所幫助属下，真正意义作到没事种名副并不是的工班标杆雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
