班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的主要的项目

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干这些？的是这些？做这些事情？班前详解知道地布置设计做工作，对每个人公司员工干这些，想必做任何，要做到任何方面都提起明确责任的规定和准则，事业任务卡、稳定工作、特别留意重大事项等向老同学交接清楚。

2、“Why”——为啥？为啥要这样的做？原因是啥？班前询问为任何要干任何上班，本项上班要做到任何最终目标。要作业队中的4个体对每个运行都心目有想法，不单单“知其然”，还得“知其，因此然”。

3、“Who”——谁？由谁能完成任务？谁提供？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，细心综合考虑甚么脾性和的能力的人适用于干甚么类型的本职工作，彻底的挥发每家人的我的缺点，削减因本人主观因素也许 引致的安全隐患。

4、“When”——好久？哪种样時间成功？哪种样契机最适当？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及时段.性设计等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——那儿？去何处做？从何处掌握？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，是什么地理位置有休息滞留的困难，必须要提请民工主要哪几种工作上地理位置的存在安全的风险源及主要方式方法。

二、班中“6S”的核心信息内容

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—收集。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—整理。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—环境卫生整治。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—清潔。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—文化素养。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—安全的。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在可以保障平安和質量的目的下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。质量管理是稳定的条件。十是仔细下达产品安全性能规则化规则，进一步提高当场产品安全性能治理。第二经由考虑进一步强化动态图下服务质量质量标准化标准。三是试行安全卫生重量问题制。

“4C”-比节俭。坚守班后和任何工班比俭朴，抓好生产成本把控，用于工作的程序流程深化改革、技术工艺工程建筑、修旧利废等方法在细节点横竖工夫，省下了相关价格。

“5C”-比学习。加强幼小衔接培训学习，通过建立联系的技术实践经验游戏平台，建立“技士讨论区”，激发技士、高端技士在实践经验传统手工艺管理方面的最重要的功效，加强公司员工人文素养，是实行平安分娩的更有效路线。

“6C”-比技术。策划 开设以“精会儿二懂三”等内容的了解读课外书岗位上成长移动，鼓劢本班组建设一员开设小创造发明、小勇于技术创新、奥赛和科学攻关项目等移动，起到了的团队了解技术创新的积极行动性。

“7C”-比贡献。采用比“功劳者”，才知各自“功劳者”不是他，比出各自的不充足；采用比“功劳者”才知当今劳作的，建立凝致力力；采用比“功劳者”，提高公司职员勋章和承担认识。( 高维东 )

点评：

“铜牌作业队”的存在仅仅必须优秀的制造技術水平和健康的安全卫生制造工作业绩，还必须一种科学合理的作业队管控法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。