在煤焦行业中“数转智改”的浪朝中，阳城一号井坚持党的领导安全性卫生生孩子体系化实际需求，技术创新推广可视化分析班前会与预交接模式英文，确认全新升级视频图片摄像头模式功能性，摆脱巷道与面的短信脆弱，将传统的交接时间表从30半个小时缩短至10半个小时，进行安全性卫生服务管理提质提产。

班前会与交接是煤业健康菅理的首要部门，过去摸式通常产生内容受到阻碍、工地事情控制歪歪扭扭观等客户的痛点。对于此，阳城十二号井精准服务强化措施，在区队扩大多功能会议室与矿矿井迎头制作实时路况时间短视频连线，跟班区长充分运用监察摄录头与地坪的实时路况时间对话的英文，大屏广告同歩呈矿矿井内景。这一种自主创新制裁让加工学习进度、装置动态、健康安全问题等首要内容可以直观呈，为地坪的菅理师保证第一次手工地的资料，从来源遏制了内容传输中的误差与漏掉。

比较于老式“听汇报总结、记步骤”的经济模式，多维分析交接班制度创造出一个起双项效率高沟通交流考核机制，水平面的可故意回答、迎头时实处理答疑，得到保障行为正确及时的。共性设备系统异常等困难，水平面的使用时实场景正确稳控治理；运行工人提起理清工况法与防护步骤，入井后可更快正确持证上岗。

某一经济模式往往优化增强了交接注意事项，更保持了操作系统市场性的附加值在线升级成。前端部位高请风控摄像头机从一个风控的设备，在线升级成为集个人产品信息传达、厂房展示会、无线协同作战于成一体的的服务管理引导的设备，能够 视频图片系统及时高速传输数剧，为精益化管理的服务管理能提供固定撑起，效果开发利用涉及市场性、增强个人产品信息化系统能效。

阳城十二号井以“数智可以”刺激启动很健康安全卫生维护新动量，为很健康安全卫生种植精益生产的监管化维护带来了牢固的技术承重，推动了斜井维护提质升級，也为厂家“数转智改”与很健康安全卫生种植的深度融和添加了强有力力量。 

文/图丨李哲 任德宁（阳城一号井）