不久前，金桥煤厂汽车电器处理厂焦聚精益服务管理化服务管理追求，成功率掌控矿井液压多路阀支吊架电液控先导阀自由维修费技能，实现了了该基本点机件从“购入外修”到“自己维修部”的重要性提升，在降本提产与安全卫生生产方式因素达到相关系数初步成效。

油缸之架先导阀是保险之架保持模式平稳自动运行的主要部分，长时受矿井土质危害诱发生阀芯磨花。过去该部分磨损后需外委修理，一个修理加盟费达140元，且过渡期较长，总是应响产量进度计划。为影响这些的局面，汽车电器修整厂在矿邻导的搭载下，会去主动做能力攻关项目，使用零基础组成部分的工作原理、一体化生产厂家培训、重复多次耐压试验深入研究，迅速建成了“折装—洗—换件—打压—保压—测量”全工作流程要求化售后修理工序，进一步控制了随时升级售后修理核心内容能力。

现下，单独的先导阀自行修理成本低已低于约50元，较外修节俭近一千元。按单台液压多路阀电气托架标准配备13个先导阀换算，单台电气托架修补服务代价可降低几十千元。为此强化不只是升幅省了运维和技术代价、变短了修补服务时期，也有着效保障机制了掘进机器平稳启动，加以体现了干部职工勤学善钻、会战克难的作为心情。

下一个步骤，金桥选煤厂将持续保持积极推进修旧利废与水平技能革新，将精益生产服务管理化基本原则靠拢机械的运维全的时候，鞭策在职员工与时俱进职业大力开展创新技能，深入降本潜质，以数字化水平打破创变煤矿协调化服务管理与高品水平经济发展。

文/图丨张华北  卓曼丽（金桥媒矿）