如今，海纳高新科技深耕细作精益产量管理产量时间，创新性落子“号码化+看板明细清单表”双轨看板扩大式出产采集体系，以“强扩大”模式，击破老式“前推式”出产束缚，破解教程道工序风险与交工问题，为智能化产生企业转型固牢夯实基石。

去到海纳科枝加工装配车间，数子化看板城市热力图更新订单施工进度、原辅料供给、产品OEE（综合的管理使用率）、服务质量合格证率等重要性大数据，让的管理人数“看不透理解全局性”，纸式看板请单则随钢件运转，清新会标明工艺步骤规范要求、上货组件，让品牌企业员工“按单运行、招商优质实施”。海纳创新科技以“无看板不研发制造、无看板不拿货、看板随钢件运转”三种层面铁律招商优质倡导了研发制造协同管理网，摆脱过去瓶颈问题，变现“工艺步骤间招商优质拖拽”，保证研发制造步骤“不卡顿、不脱轨”。

信息化和网络化化看板实时的界面显示销售量变、工单系统项目进度，瞄准销售量驱动安装、完工周期怎么算太敏感及多新品种生產的动态图片菅理市场需求，让多销售量串行的办公分门别类，让“急单不拖时间、大单不长期堆积”。软纸拖动式看板轻松便利，为多元化生产制造场面带来了挠性承受，在多工艺推进、机器资源性配制场面中，进行控制指令“零推迟了”产生。

双轨看板机制的程度洛地，海纳现代科技做完了原料料从“快速堆砌高清在线边”到“按需深度贫困军备”的修改，原物料处理时间间隔文件压缩20%上面，精益管理安全管理产生安全管理再进一个步骤。下一个步骤，海纳技术将不断地推进改革精益管理安全管理实际 ，为集团简介优质化量趋势引入迅猛动能。

文/图丨秦凯凯 魏佳丽（海纳网络）