前不久，义桥媒矿转型工区支部筹建“员工说事室”，将听“民声”解“民声”用作推进员工服务保障的“主导性标”，畅行员工利益诉求“顺风车道”，让员工畅爽聊天。

“职工说事室”有专门的职工说事小组，以该区队区长为组长、党支部书记为副组长、全体党员和部分职工代表为小组成员，以区队方法的实事、干扰平稳装修风格和谐的杂事、企业职员干部群众的烦烦脑为之主要说些事玩法。企业职员说事制度管理坚守首问否则、跟进抓好、一定办结和办结回答，区队值守工作员综合实际上的的情况关系涉及到的否则人参与到，确保安全生产每名企业职员反映出的意见书改进措施，都能计录看清楚、抓好到人、回馈足；实行“四有”“三办”制度。该地队实行“有笑容、有祝愿、有工作目标、有祝语和鸡毛蒜皮很久办、着急的事随时办、事儿在一块办”的“四有”“三办”制度，渐渐提高了搞定家庭矛盾故障 的面性需求，逐渐骤不断提升企业职员不错度；革新企业职员说事玩法。使用每个人说事和整体说事相综合、线下渠道说事和线下说事相综合、限期说事和长期说事相结合的方式，降低职工说事门槛，让职工合理表达利益诉求，将职工最关心、最直接的利益问题进行及时处理，做职工群众最温暖的“倾诉港湾”，进一步增强党组织的凝聚力和向心力。

“上了‘说事室’，在职员工们的群众反映真正的上了学会的的地方，的办公态度见到问题、女同事间上了滚动摩擦，都能得以及早以便搞定，让年轻干部在职员工情绪敞亮，是可以更加的心无旁骛的办公。”该工区党组织书纪韩克程寓意。

■义桥矿井  刘德赏