10月22日，运河煤厂会议议程标化工作的深化总结会及技术交流学习会。

联席会议条件，细则化做运作要确保“敢、新、齐、实、恒”五字鼓起。要鼓起“敢”字。敢想、敢干，为先进表率、不息进取停滞不前；鼓起“新”字。推陈上新，填充空页，建制具备有公司管理的本质竞争与合作力的“3大细则”；鼓起“齐”字。团结合作协力，向细则看齐、向排头兵看齐；鼓起“实”字。真抓勇于担当，坚决杜绝务虚；鼓起“恒”字。锲而不舍，遵照“主动性摸索、由易到难片、保持改良、慢慢完整”的做运作方式，重要性细则化规划进程中普遍存在的方面，精诚团结、通力合作对“3大细则”东西对其进行不息完整，促进细则化制度日臻逐步完整。

联席会议注意，“规格”要有证据、有科学创新，以困难为市场导向，逐渐挺高；“规格”要环节化，到落到位要有措施。并且要继续加强规格化产品制作，进每一部立足本职逐步完善测试规则，立足本职标杆商家发觉，积极行动被动看作，测试成果看作全年推选树优相应职级进级的很重要证据；不断提升履行发觉，进每一部整合规格管理体制，彰显商家不断发展获取新入展、新转化效果。

运河煤矿业班子成員、标化作业积极推进专班成員同时各处门有关的负责任技术人员参加者大会。

█运河矿井 宋燕