为认真总结2018年上半年工作，积极谋划下半年各项工作。近日，义桥煤矿根据集团公司要求，结合企业生产经营实际，对做好上半年工作总结精心部署，全面安排，积极打好下半年生产经营的主动打仗。

实事求是，认真总结各项工作。按照集团公司和矿2017年度工作总结暨2018年工作安排会议精神，结合《矿2018年重点工作责任分工》及《2018年目标管理责任书》相关要求，全面总结安全生产、经营管理和党群工作开展情况，重点回顾梳理上半年向“十个方面要效益、向七个方面降成本、向八个方面要安全”等工作取得的实效，总结工作重点突出、详略得当，简明扼要、条理清晰。

正视差距，找准问题和不足。对照上半年目标任务，对各项工作全面梳理、细致盘点、逐项分析，重点分析采掘接续关系、重点工程实施、安全生产标准化建设等情况；既回顾工作经验，又要结合实际，从主观分析问题和不足，进一步改进方法，明确责任要求，弥补管理短板，不断提高生产经营管理水平。

精心谋划，制定下半年工作措施。根据上半年工作完成情况，各单位认真分析当前及下半年面临的生产经营面临的形势，对照全年各项目标任务，结合各自实际，进一步创新工作思路、找准工作重点，精心谋划，科学部署，狠抓工作落实和日常考核，确保全年目标任务的完成。

逐层制定，以保证汇总了结尾有岗位成效。汇总了结尾分四种分分过程使用，第二点分分过程，传导学校岗位人员和矿几个月汇总了结尾文件格式心情，使用想法发起；第二点分分过程，由各政府部门常见是责任基本上都是人人确定会议汇总了结尾会，基本上都是人人参考说话；再次分分过程，由主抓岗位人员确定各政府部门技能员这些管理制度岗位人员会议汇总了结尾会，剖析岗位，探讨岗位想法和常见是处理；第4分分过程，岗位人员班子会议汇总了结尾剖析会，对上几个月岗位评价剖析，部署确定确定下几个月数据来人物。