近日，从山东省煤炭行业协会传来喜讯，阳城煤电申报的“火电厂运行小指标竞赛”项目荣获“2017年全省煤炭企业管理现代化创新成果奖”二等奖，“地面精细化创新管理”项目荣获三等奖。

据了解，阳城煤电“火电厂运行小指标竞赛”开始于2010年1月，已在该矿发电运行队应用8年，现在已推广至其它电力企业，通过指标竞赛创新管理，采用“单项统计、单项奖惩、旬分析、月总结”的模式，使长期存在的锅炉排烟温度高、再热器减温水量大、锅炉氧量高、受热面壁温频繁超温等问题大幅度改善，提高了运行人员和管理人员在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划、组织执行、检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。

“水泥地上细致化特色化事情”进行于20110年，该矿需以“精、严、细、实、准”的准则，依照规定“万事有玩家干、物物有玩家管、随处有规定、我们有考核制度”的准则，分析编写并使用了“345”水泥地上细致化事情经营模式。利用加快推进细致化事情事情，组建了“横纵向真不知道、侧向到边”的事情规定和事情以人为本，缩减了因事情的盲目从众性和私自性引起的可靠问题，开设了向细致化事情要可靠的新风险管理方法体系，从而促使事情编译程序操作形式化，服务保障事情各单无正确、高效益、一体化和坚持开机运行。

下一步，该矿将进一步解放思路，大胆探索和实践，不断适应新的社会经济形势下企业管理的需要，不断推进企业管理创新，使工作效能再上新的台阶。

                                            ■ 阳城煤电  马永刚