近期，安居煤矿一工区根据生产安排，结合自身实际，分解4月份生产任务，从人员配置、制定进尺考核标准、零工安排等方面制定针对性措施，加快井下两掘进工作面的掘进进度。

合理分解任务。以分解4月份生产任务为基础，明确每天每个班的进尺量，根据两迎头施工条件，规定早、中、夜考核标准和排距标准。重点考虑两迎头早班检修+打防冲卸压孔工作，对超额完成当班任务的，所超工作量划分翻倍，无特殊原因造成欠进尺的，降低系数划分，同时根据进尺超欠情况，对跟班区长、班长进行单独加扣分，并要求交接班相互创好条件。

优化人员配置。每班均按照12-13人配置，确保两迎头掘进进尺与零工同步进行。另外，中、夜班每班设两人专门运料，确保两工作面材料供应充足、及时，为工作面掘进提供物资供应后勤保障。

合适组织零工。采取好防冲运行员工重新分配至两运行面，确认两运行面防冲运行立即清晰，增加防冲运行的的质理与进展情况，额外，该工区组织专门针对的方法员工方法运行面输送系统软件，清晰值班人员土建工程单轨吊，确认单轨吊土建工程的质理与进展情况，提高两运行面的输送水平。