近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。

梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。

加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。

反响强烈，海纳科持装修机构为进一步的骤抓好老版性能安全保障风险处理系统标化作业学识学习了解和关键各个环节的作业监督处理和辅导课，从紧及时间点位让对应功能科室及产生办公部对老版性能安全保障风险处理系统标化作业作业开展评审委员，由企管部对老版性能安全保障风险处理系统的建设新况的情况还展开性能监督处理。还对不安装装修机构处理标实施学习了解的科室及个体户加强奖惩方案制度覆盖面，奖惩方案制度严格执行到科室及个体户作业奖惩方案制度中；切实学着并开展性能处理作业，为老版性能处理安全保障风险处理系统复核认证证书开展打算。