近期，为了进一步落实好张广宇总经理就抓好安全生产工作提出的“四个优化”工作思路，即“采掘设计优化、生产系统优化、工艺流程优化、劳动组织优化”，运河煤矿积极组织专业人员梳理了矿2018年存在的生产技术管理问题，并制定了 “四个优化”方案措施，最终确定了10项优化项目。

该矿创立“以下SEO”老板组长，邻导工作组辖属考核评价协调会企业办工室，主管对相互之间管理位置内“五个推广” 工作方案的认真执行实际情况开展专项督查，依据集团子公司简介子公司《并于开展安全保障制造技艺经营讨论会电视电话会议信念严格执行工作上的通知范文》规定，计划“二个seo”准确开展计划方案，通过召开专题会，从矿井各个系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对10项优化项目进行全面梳理，落实责任单位、责任人、完成时限，于每月月底召开专题会议，对“四个优化”开展情况进行梳理，对优化内容进行总结，制定“四个优化”方案措施落实配档表，并形成文字材料报送至考核协调办公室备案，由考核协调办公室对“四个优化”完成情况进行考核。

进行打牢发展 “六个提升”事情任务，确定“六个提升”事情任务上1年能有明显改观，三月度见功效，年中可达梦想，全面性加快竖井的安全防护生产销售技術治理的水平。