二采区是该矿的重点接续采区，面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点：
首先是该工区管理人员全面组织发动，将计划进尺指标分解，采用“班总结、日考核”的方法，把计划进尺分解到各班组，生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理，抓好生产组织，调遣精兵强将，优化工时利用，配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中，合理安排劳动组织，减少窝工现象，抓好施工质量，确保生产的稳定性。
三是坚持什么区长、党委书记、技巧员靠前指引，及早处理应急产生中产生的各式各样现象，确保产生的常见运作；四是坚持原则综合考核，月度“张贴”平台发布进尺、应急、成绩现实情况情况，时刻早碰头会，处理作业中碰上的现实情况现象，制来定中应新举措，从而提高了工做效果，为推动首季关业红确立了前提。
