针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

过后，海纳现代科技总部分工副总裁副总对近些年技木生孩子管理制度管理各方面会出现的状况做完设计深入特定分析和有核心点的特定分析，并紧密结合此前专业学习培训成绩主题活动的实际上现象重中之重对下步的工作中怎么样去 更有效地、更高一些效、更适当合理的实施做完特定团队，并规定各个部门门要进步大力加强对有关于制度管理、步奏的专业学习培训成绩针对性，进行团队工作方案完善专业学习培训成绩的的形式完善自我意识平均水平，真的实现再生孩子整个过程中无缝拼接协调，提供劳作速度。