近日，阳城煤电认真落实张广宇总经理提出的“优化采掘设计、优化生产系统、优化工艺流程、优化劳动组织”“四个优化”理念，召开了“四个优化”专题座谈会，从矿井各系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对“四个优化”进行了全面梳理，并制定了20项重点优化方案，强力推进“四个优化”实施。

该矿“四个优化”措施具体、针对性强，其中优化采掘设计（接续）方面，包括1315及1316工作面采掘接续优化、1316工作面皮顺运煤斜巷优化、-1020水平泵房尺寸及支护方式优化等6项内容；优化生产系统方面，包括优化北翼排矸环节、优化南翼运人系统、洗煤厂动筛车间排矸生产系统优化等6项内容；优化工艺流程方面，包括地面中水水处理优化、井下南翼皮带集中控制、工作面乳化液泵站系统改造等6项内容；优化劳动组织方面，包括岗位人员“一人多岗 一岗多能”优化、提升地面原煤、块矸石、块煤仓及洗矸石存储能力等2项内容。

该矿成立了“四个优化”领导小组，矿长任组长，分管安全生产的副矿级领导为副组长，各生产职能科室、各区队单位负责人为成员，领导小组负责对各自分管范围内“四个优化”方案的落实情况进行督导，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标。

该矿还实行了“4个简化”设计从紧执行配档表，确立了加强组织上司上司、职责部门、职责人、顺利完全任务周期，耍求各加强组织上司上司筹建制定一个队伍，面对每一项简化设计掏出具体化制定一个意见表，确立没个该品牌的职责人和猪周期结点，另外，确立每一项简化设计的安全管理账表，每周月底使用归纳总结，立刻调节克服发展全过程中的瓶颈疑问、疑问。由调用中心室每周对简化设计从紧执行原因使用调用中心，并在每周月月初的调用中心表态发言稿使用通知。该矿将从紧奖惩，对及时顺利完全任务并使用质量检查的，则受到该品牌组权益；简化设计从紧执行进况慢慢的，未按周期结点发展并顺利完全任务的，对该品牌组使用响应对等处罚决定。