会议首先由综合管理部主管利用PPT对公司三年来薪酬变化情况、我们的工资从哪里来进行了说明，通过对比三年来人均工资增长比例让参会人员进一步了解改革目的和意义，进一步凸显公司整体效益与人均工资之间的关系。
针对薪酬制度的分配调整改革意义进行了说明，其主要目的是通过对薪酬的终端分配改革进一步有效调动员工积极性，实现多劳多得，提高工作效率，发挥员工的最大价值，有效实现成本控制，最终实现公司效益与职工薪资待遇的共同提升。
会议进一步明确了有关政策，围绕进一步完善岗位绩效工资制以及绩效工资中用于激励的比例，深入贯宣由生产者转变为经营者的氛围渲染，并结合海纳科技公司实际情况和市场薪酬水平，对各工种薪资系数、提成计算方式、奖罚、职称待遇及考勤休假等薪资项目进行了研讨性说明，给广大干部职工阐述了生产系统的薪酬构成。
据询问，海纳新材料软件模式平台近些年已达成营销管理方法软件模式软件的薪资结构深入实施制度行政体制改革，下1步将遵循生孩子软件模式软件、科研软件模式软件模式软件、市直机关生活后勤软件模式软件的方式稳步实施实施。在平台的薪资结构深入实施制度行政体制改革的过程 中，海纳新材料软件模式平台将做好全周边所有地方的实地调研定性分析，从严遵循控股集团平台需要和平台实计，有面向性地大幅提升薪资结构设备配资的有效地性，实现对方应用上升平台生孩子运营管理方法质的对方。
