近日，海纳科技公司组织召开对标管理工作对比反思座谈会，就对标企业参观考察后情况进行对比分析。公司领导班子成员、职能各部门及生产事业部主管、班组长及职工代表参加会议。会议公由公司总经理孙凯主持。

会上，采用图文并茂的PPT形式，通过大量的图片和文字材料生动演示了各对标企业的精彩风貌、先进文化和管理模式。围绕销售、生产、质量、党务及行政等方面，由带队牵头部室主管进行了对比讲解和说明。随后，结合各自单位的实际情况分别作了发言，大家各抒己见，谈体会、找差距、摆措施，谈下一步提升方向和具体措施。

会议还围绕公司新出台的制度和办法进行了宣贯，要求稽核组从三月份开始严格执行公司的文件制度进行稽核，公司所有人员都要上下一致、思想统一、要求严格、入脑入心地去积极主动地对接学习并高质量执行；各部门要根据公司新近下发的整体性制度进一步完善操作机制和流程。

海纳社会单位总运营总监孙凯规范要求各个部门门必须要以这场对标安全菅理经营教学反思活跃为机会，频频大力加强经营，将对标安全菅理经营经营与贯宣单位新系统新法设计地结合在一起看起来，根据追寻相差太多、审视趋势，从“我”作起，根据共同的的拼搏，频频宿小相差太多，完全提高了经营总体水平，为中小企业又好又快发展趋势打牢牢固的基本知识。