“每日一题的第10条是什么？”

“王姐，你这可难不倒我。第10条是接地极应在主、副水仓各埋设一块（供电）”。

这是运转工区每日班前会例行开展的每日一题的问答活动。自2017年7月份“每日一题”学习活动推行以来，运转工区积极行动起来，每月底都会将下一个月的“每日一题”制作出来，发给每个岗位机台，并在工区微信群里发布，每天书写在会议室的白板上，让大家在上岗期间、空闲期间都可以进行学习。

“每日任务一题”活动方案来自于金桥煤厂上级领导为从而快速提高人安全防护生产制造基本文化素质，从而快速提高执行命令力，而对人废止的道德化管控制裁。转运工区的绝基本上数人是牢房转岗来的，操作经验总结和能力素质基础薄弱，操作性能快速出显差别，究其病因基本是人对的标准和安全性知识基础理解的不稳固。要想让员工在短暂间内从而提优质化量标准，就应该从掌握基本知识抓好。故，金桥煤业领导人员入宪：“整天让营业员掌握一起题、1个故障经典案例，是每个人都能接受的问题”的人性化管理思路。

利用“每天一一题”学的活动，工作任务工区的企业员工的可靠观念会逐渐减弱，工作任务意识日趋优化，自我价值的管理意识强势挺高。