根据集团公司党委统一部署，金桥煤矿迅速行动，并结合工作实际，创新成本管控，对照向“七个方面降成本”“向十个方面要效益”展开大讨论，采取机关瘦身、工区精干的原则，从物管科、企业办、通防工区、运输工区抽调35人充实到洗煤厂。
为确保新调入员思想稳定，李祥红深入洗煤厂采取拉家常的方式与职工面对面交流。他说，去年金桥煤矿下半年累计实现利润总额1.43亿元，较预算增加1.13亿元，增幅为376.66%。下半年吨煤完全成本372.09元/吨，较预算降低 68.11元/吨，降幅为15.47%。说起经济数据李祥红如数家珍，他接着谈到今年一月份金桥煤矿实现利润3600万元，二月份在环保压力大、生产周期短的情况下实现利润2000万元。当前，在新旧动能转换的大背景下，在集团公司强势改革发展的推动下，金桥煤矿也正经历着一场深刻的变革，那就是新上洗煤厂项目，这个项目也是集团公司转方式调结构的关键工程，洗煤厂建成后，我们的产品更能满足客户需求、更能适应市场，我的企业才能保持持久的市场竞争力。
李祥红强调，岗位转换是大势所趋，随着煤炭技术开采的不断创新和科技研发的不断投入，我们将逐步取消夜班生产，最终实现无人值守。金桥煤矿自去年7月份正式生产以来，大家在各自不同的岗位上发挥了应有的作用，同时从加强制度建设、业务技能培训入手开展了一系列的活动，狠抓了薪酬制度改革，收入分配向“苦、脏、累、险”倾斜，同时对相关工作流程进行优化。
李祥红支持大伙儿说，不管怎样干一些 日常任务都一 个从会到会的进程，此外整个进程是要确认大伙儿不懈奋力奋力来做好的，也只是你更快改变了做工作岗位，好一点的做好的日常任务日常任务，人们大伙儿的创收才有保障，人们就可以够瞻养长辈、抚育亲属，就可以更好的的实现了我们的一生價值。我希望大伙儿应用从“公司企业要发展趋势，我该为什么干”整个顾大局抵达，脚踏式实地考察，充分做人，做一位完善的的金桥人。
出席会议人士觉得，我们会赶快认知新工种、掌握新既能、做好新贡献奖，与此同时也请人员放心肉，不管是在哪些样的工种，不管是转做哪些样的的工作，我们一般会尽职尽职。
该矿党群办、劳作事情科基层单位管理人陪护参于谈心会会。
