近日，为强化2018年全面预算管理考核工作，安居煤矿加大生产经营及成本费用的过程管控力度，实现事前规划、事中控制、事后考核的全过程闭环管控，有效发挥全面预算的指挥棒作用，确保全年生产经营目标的顺利实现。

量身定制营造运作工作新体质。该年终考核方案以该矿整年战略性要求为考量点，以市面各种需求为导向型，以“归口工作、单级综合年终考核”为原则英文，坚持不懈以被分解转换成要求为平台入口，以阶段控管为措施、以钓鱼任务做好为的，通过经过逐级的进行、经过逐级的抓好、经过逐级的突破，产生指标体系数量统计化、操作精巧化、年终考核方案软件化、奖惩数据报告化的“四化”工作模式切换的运动形态，完成全方面费用的闭环控制控管。

严格考核变“静态”为“动态”。预算考核机制是以“日预警、旬通报、月总结、季通算、年总评”为标准，以内控考核体系为抓手，以绩效考核为落脚点。在具体考核过程中，实现“四个转变”，一是由结果考核型向事前预防型转变，二是由静态考核型向过程动态考核型转变，三是由定性指标向量化指标考核型转变，四是大指标考核向小指标分解型考核转变。同时，做好月度执行情况的分析评价考核工作，对重要预算项目进行专项跟踪和调查分析，掌握指标升降因素，及时发现和解决执行过程中存在的问题，做到精在事前，细在过程，赢在执行，严格控制预算指标动态，同时执行节约奖励，超支罚款的制度，以增强预算管理的执行力度，真正做到指标硬、手段全、管理细、考核严的目的，确保完成全年预算目标。