在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在SEO优化玩家结构设计上动头脑。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在优化方案部位空间布局上检查路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在改善输送环节上做新闻稿件。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在调整山西煤炭定价上有实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在简化上品种上早策划。打压后致使沒有洗煤厂，该矿煤种相对性一个，迄今为止洗煤厂无法热情高涨的基本建设中，不断4各月放入动用。分院转化数学思维，前瞻性同加盟商联络座谈会，同矿干部总结，加盟商还要哪样因素的煤我国就洗这些因素的煤，只用能打造经济效益，沒有做没有，不过想没有。

在紧紧抓住煤炭能源质理内外细节功夫。煤炭是生活线，抓实煤炭是事关全局，出产时假如出現断裂带、漏顶、伪顶、割底等的现象，对混煤的的质量影响力比较大。为达到早知晓、早消除，重要性情形，各分部没天生孩子车辆调度会前同生孩子车辆调度、出产等部详细了解煤炭情形、出产的现象和岩土工程勘察学发展无常情形，岩土工程勘察学因素出現发展无常时，随时出点子、想现状分析，选取控制师值带班专业指导和防护员现场视频盯靠的法的抓煤炭，与此同时加强雇主的与人沟通、讲解事情，达到能调价的之后调价，煤炭差时不打折。

在紧抓关注服务的下上隔山打牛。投资者是耶酥，前因后果的追综产品是开展销售人员的很重要流程，当你不再碰撞绿线，不违背遵循原则的状况下，以投资者为咨询中心，结合投资者的市场要求分院用着急的事急办、临事督察，有时快办的模式追综产品，凡是投资者有市场要求始终保持是有求必应，而且做好位各种各样台账格式的来访登记归档操作，切实做好了日事日毕、日清日高，人单一体。

在塑造狼性项目团队上谋未来发展。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

到目前为止，地企关系的关系融洽，各煤种发运平常，基本运作有一不紊开展，分布就在顶紧的步伐开拓代存，为年里凤尾结和年之后进行开工发运做筹备，确定保证零库存盘点。