近期，海纳科技公司通过不断完善学习培训考核机制、拓宽职业发展通道以及加强综合素质培养等三种手段，持续提升对生产基层班组的优化提升，充分发挥基层班组的固基增效作用。

完善学习培训考核机制。为充分发挥基层班组作用，海纳科技公司重新修订完善了对基层班组管理人员、特殊工种的学习培训取证考核管理办法，结合岗位技能及工种特点进一步突出差异化计件比例。为提高技能岗位证书的通过率、提高基层班组创建学习型组织的积极性主动性，对各类证书的获得、持证上岗的比例等纳入考核管理范畴，与班组和个人的薪酬挂钩，对于多次未按标准获得证书或持证比例过低的个人和班组进行经济性处罚。

拓宽职业发展通道。海纳科技公司设置了基层班组的管理、技术、技能三条职业发展通道，突出以业务能力、知识理论、综合素质、工作业绩为衡量基层班组人才的主要标准，逐步弱化“唯学历、唯资历、唯职称”的影响，进一步完善人才选拔机制的执行常态化和考核动态化，严格执行“人岗匹配、岗变薪变”的基本原则。在技能人才发展通道方面，选拔职工参加各级别各类技能大赛，接受锻炼，增长见识，在享受津贴的同时将优秀人员纳入后备人才库；不断拓宽基层班组人员的通道、实现选拔晋升机制的多元化。

继续加强宗合基本能力教育培训。海纳高新自动化工厂侧重于提高了农村基层队组的家人翁价值观，勉励参与性工厂君主制控制与监督的管理职能。尤其要是涉及工厂各大生育策划 信息内容、企业战略计划落实责任上的策划 、贯彻落实情况、程序执行上，队组体现了了强基金属的功效。从而，海纳高新自动化工厂在转达集团手机渠道工厂及工厂各大信息内容上多措并进，展开设为岗位互动手机渠道、交心互动手机渠道及各大公示网栏展开有重量的贯宣；并每年度提早策划 分布的学习知识教育培训，在提高了业务流程基本能力的并且进阶宗合素养能力的同样进阶。