1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。

李祥红构建生孩子实地现场及小分队管控方法裸漏出的困难，融合要求了“十一国庆个不能轻视”，或有年轻人化性的“年轻人管控方法考生善于冒险手游为何办？”、“进行操作考生创新步骤为何办？”，也会季節性的“夏季施的工作业的建设项目后能确保产品质量？”，更有面对性知识的“阀井小、罐笼小，下上大件快递都是没有可以有效三维空间，有都是没有考虑防范保护保护和改造法律依据？”等困难。困难要求后，金桥露天煤矿各行业，带了困难去教学思考，检索身体的实验中的不充分和粗心大意的地方，合上门教学思考，张关业改修，统计报表汇报各行业的查摆前提和改修保护，进行强化了安会发现，升降了安会常数。

明确化责任书，分工协作到人，事关清查不时紧时松。专门针对应对李祥红系统阐述的“十一月个不可以强毒”，各行业都对号入座，查阅个人业务的缺漏独到之处，有则改之无则加勉。特备是专门针对应对普通性较可以的“实际控制职工简化法系统软件这么办？”，可靠控制科、物管科、综采工区采煤五队、综采工区采煤二队、综掘老区、综掘二区、机运工区、通防工区、腰带工区等行业都会议了专门针对中班教案会，组织开展业务年经控制职工统一深造可靠生孩子章程规章制度，刹住大意冒进这支风，淬炼可靠为交大思维模式，利用率分散深造和班前会深造用时，详细的解析小心重大事项，以家中的交通事故以及视频播放实例，推广师带徒业务的全面性开展业务，扎实推进传、帮、带业务开展，严格执行实际控制注意事项及规范化，不得随意冒险2功课。

个人中班教案，没小妙招宇宙探索，研讨会整治有效性。各公司都给出分工协作认领的责任区，在坚定相关大问题的基本上，个人评价指标，对评价指标出的能避免处理的相关大问题没小妙招参与避免处理，没小妙招避免处理的拟订能信政策，如果根据工作计划参与整治，并统计报表申报，通力合作搜寻整治的最好小妙招。机械机的技術科针对性“水塔小罐笼小”等相关大问题，采用前提是强制执行好当前的左右原辅材料政策，做左右寄重时，有丰富多彩精通业务多彩的控制工作员作好车间盯靠，而且在采购员机签署合同的技術合同书时坚定罐笼长宽，确保安全大不易取下件长宽不不低于罐笼需要，抱歉基本上，应用上年中井筒武器更新改造机，核验井筒位置，认定罐笼是有提升的能够性。

创建台账格式，追综奖惩，从而希望排查方案通知继续性。可根据李祥红需求，健康安全治理科全权负责对各的责任公司风险存在排查方案通知状态及現场风险存在点严格监督状态的监控奖惩，在公司自纠自查自改的条件上，进一步加强巡检精准度，避免出现排查方案通知一阵一股风，创建系统化系统，加强平常严格监督，确保排查方案通知拘谨慎重，掉落在实处。

“五一个不可以忽略”难题的明确提出及改整，是金桥斜井更进一步骤筑牢健康安全防护管理系统条件上的注重新举措，升级了斜井整体性健康安全防护管理系统的水平，保证 全矿一项措施的高开机运行，为体现健康安全防护可靠年打下来了条件上。