大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
会的要求：为实行司构建，保持进行基本计划贯彻精准，第二是全体认识向市扬转移、判别新八卦方位浮现新剧为，跟着种植企业经营做事业完全改草的落实进行，没换总体目标没换办法才会损失地段；从来不求进从来不务实尽快对于，才会损失颜值。第二是新现时代要有新风气局、新风气局要有新务实尽快对于，大干大多方面开发、小干小多方面开发、不干不多方面开发，终能求真务实、奋斗、大干、巧干这样才能兴企强企、保证 开发升阶成就，实行大开发、大掌控。三是新务实尽快对于要有新剧为、新剧为要有新改变，跟着产业开发、市扬准确时间段段进去新状态、司完全改草进去行动期，故障 发现的准确时间段总会越发越快，解决办法故障 的观察窗口准确时间段总会越发越短，虚幻愈加需能行事、敢务实尽快对于、有对于，虚幻愈加需优化解决办法故障 、解决分歧的主動开展调研和自我价值观全新效率。四是新改变要有新经济收益、新经济收益这样才能造成更好商业机会，一定谨记很强化成就务实尽快对于，对各项做事业都必须列举出成就书、流出准确时间段表、界定线路图图，各项做事业都必须责任义务到人、综合考核精准，按照认用心真地抓、扎牢固实地干，全意全意、凝心同心同力地上交满不满意的试卷。
