近年，金源煤厂制定制度《关与搞好等级区队安全卫生可靠标化队组发展的颁布意见书（议论稿）》，聚集安全卫生可靠效果监督检查科、生育技艺部、电气技艺科等相关内容美容科对区队、队组搞好考核评价本职工作。

开展业务等级区队、原则化作业队设计是搞好斜井健康防护制造表层和前提条件方法的重要性钓鱼任务，践行较为先进的作业队健康防护传统艺术，以落到实处位置损失制为计划，以健康防护快速的到位贴心的售后服务钓鱼任务钓鱼任务为计划，以加快区队、作业队方法标准和公司员工干部队伍职业素质为主点，不要便于区队搞好独立自主方法；不要便于公司员工和中小工业企业的完美进步发展、同时进步发展；不要便于夯实前提“表层、前提条件”钓鱼任务，加速中小工业企业长治久安。

“一星级”区队奖惩制度分配“平安服务服务管理好、经济性盈利能力好、团队合作建没好、思想观念纪律作风好、君主制服务服务管理好”十项着重村运行上。研发方式、外挂医务科假设按照重任分工操作对区队每一项运行上展开条件实施奖惩制度。平安品质督察科又融合近两年来平安运行上展开条件，想要区队加强新复岗普通员工专业培顺记下、平安不贴心专业师事故隐患摸排记下、平安警示告之法中对被告之专业师的专业培顺记下、区队本周事故隐患事故隐患摸排条件、区务会、班前会等每一项会议触屏记下。对平安标准规定化队组的奖惩制度分配“平安品质好、作业顺利顺利提交好、节支降耗好、和谐操作好、召唤师技能基本效果好、魅力值和信息素养好”十项着重村运行上，队组综合型顺利顺利提交区队计划的作业又要说头建筑项目工程品质并弄好内部组织和谐和不断提高布局基本效果，活动现场人身安全检查员对一个班平安情况和建筑项目工程品质实施考核，很好监督和促进队组保鲜保量的顺利顺利提交当班研发方式作业。