近日，霄云煤矿在原有的基础对2018年的全面预算考核制度进行了又一次修订，在原有制度的基础上，加强了对分管助理的考核。

多方面预决算奖惩办法评价是霄云煤业长期的下达的奖惩办法评价奖惩机制，该奖惩机制分为了该矿本周产生任何、产生梦想值、产量平衡性、成本费资金等单选题奖惩办法评价的内容。时，努力“日奖惩办法评价、周总结报告、旬情况通报、月奖惩”的理论依据，对完不可产生梦想值的直接影响进行团队探讨，该奖惩机制自实行来，足够改变了各机关单位产生加盟管理制度管理制度的关键性，提高了企业每项产生加盟管理制度梦想值的顺利的实行。

当原煤产量、掘进进尺的旬计划低于考核指标时，将对相应负责人进行处罚。这是2017年以来霄云煤矿对全面预算考核制度的第三次修订，本次修订进一步强化了企业管理人员的责任分工，提高了管理人员的责任意识。目前，该矿由财务、企管牵头，把集团公司下达的预算目标层层分解到分管矿领导、归口业务科室、区队、班组，层层传导压力，形成了纵向到底、横向到边的责任落实机制和考核机制，为2018年任务目标的顺利开展打下坚实的制度基础。