会上，财务科长周忠华传达学习了集团公司《关于编制2018年度全面预算的意见》，郭萍通报了企业2017年1至11月全面预算完成情况，张新华对2017年全面预算完成情况进行了点评总结，既总结了管理经验，又查找了问题和不足，而后对2018年全面预算编制工作进行安排部署，对各项费用逐一研究分解，明确责任部门和重点保障措施。
会议指出，2017年全面预算管理工作在各单位的共同努力下，取得了较好的成绩，全年将超额完成集团公司下达的争取利润指标，经营管理水平不断提升。张新华对2018年全面预算工作提出相关要求。
提高认识，准确把握全面预算编制原则。2018年全面预算编制工作，要树立大局观念，搞好综合平衡，分清轻重缓急，坚持以经济效益中心，强化开源和节流并重，通过深化提质提效、降本增效、改革创效等一系列措施，实现企业生产经营平稳运行和可持续发展。
认清形势，主动作为，增强完成全面预算的责任感和压力感。2018年是义桥煤矿跨越发展、深化提质提效的重要一年。生产工作要坚持以安全标准化管理为抓手，不断夯实基层基础，持续提高安全生产效率；经营工作要坚持精打细算原则，开源和节流相结合，不断提高挖潜降耗水平，党群工作要坚持以人为本，创新工作举措，不断提高和谐企业建设水平。
进阶担责，着力抓好严格落实，确保安全生产安全生产完全估算制定每日主线任务的已已完成。各口门和分工领导班子要按照年度完全估算制定每日主线任务和每日主线任务，进两步健全运行工作，将多种手续费按建设项目和時间逐条工业制硝酸，层层抓落实转递重压，要反复健全业绩考验办法体系，始终坚持年度通报范文、年度总结报告，六个月预考和一整年考验办法相整合的途径，做出业绩考验办法与的薪资挂杆，业绩考验办法与评先树优挂杆，全面分手后引导广阔科级干部员工的分手后性和分手后性，确保安全生产安全生产一整年估算制定每日主线任务和每日主线任务的已已完成。
■ 义桥煤矿 刘奉伟
