会上，发放了《安居煤矿管理人员综合考核评价表》，分为政治素质、能力、业绩、廉洁从业四个测评要素对管理人员进行考察。本次中层互评涉及到59名管理人员，为得到全面客观、真实公正的评议结果，本次中层互评采取离席评议的方式进行，给大家留下足够的思考时间，于当天中午12点前将评价表投入封闭式投票箱。评价表由评议小组统一开箱整理。此外，会上当场发放并收回了后备干部推荐票。
本次评议于12月上旬开始，主要有管理人员考核考察、后备干部推荐两个部分同时进行。其中，管理人员考核采用三个维度的测评方式，分为领导班子评议、中层互评、管理范围内的职工民主评议三个维度。与以往不同的是，副区级以上管理人员（不包括技术人员）全部纳入考核考察范围。为保证此次民主评议考核工作的严谨性，安居煤矿成立了4个民主评议小组，每个组负责7个单位，分早中夜三班全程对考核单位管理人员进行考察考核，对整个过程进行监督，确保参与人数、评议结果真实有效、准确无误。
此项测试为增进厂家服务服务操作年轻团做运作者考验，加强服务服务操作年轻团做运作者能里能下规则，按时改变不以身作则服务服务操作年轻团做运作者带来了完美明确的通过，能够带动服务服务操作人员管理资料损失了解和承担了解，有帮助于提高年轻团做运作者阵容的做运作专业能力和纪律作风含量。一起使用的后备力量年轻团做运作者强烈推荐做运作，也为厂家SEO的优秀优秀人才贮备做运作筑牢了条件，资料了厂家体系化寡头垄断力，带动厂家高瞻远瞩稳定可靠的SEO的优秀优秀人才趋势。
