课前三分钟，李祥红先让该工区负责任供电系统、运输管理、矿用绞车检修的几班主聊聊自身的的运转感触，说之说运转中面临的一下难题和薄弱环节，填一填下步运转的重点点和提高业务效率点去去哪里。各班主就自身的运转实际效果，讲在定购设施交货不及早、旧设施更多、部件不全、图纸尺寸讲解书数据欠缺等表现难题，也谈在自身的想干一定成就的十分困难效果。
很快，李祥红从干事友好、渗透创新、勇于创新担任方向，确定了到场批评指正得出的不辞辛劳精力，特备是在装置自动升级更新、机电设备维护保养、规范化的整改计划好项目上，机运工区还会有英勇争先创优，在时光紧、世界任务重、得心应手把握工少的陷入困境下，完美收官完全打了个项项重托。他表明，本矿劳务派遣人员原于四周围八方来，有强戒退危安置费的，也存在控股集团里面借调的，还会有世界 通过的，大家伙有友好、有情怀，短缺的是召唤师天赋，短缺的是对召唤师天赋的得心应手把握把握。
以便有效地加快企业职工的成长有所作为，李祥红搭配人体十几年来的电气自动化作业生产经验和启发，向参会者讲讲了发展大招的九种法子，五是增强系统基础理论点学；二要勤学刻苦钻研基本的功；三是搞清远离，明确设计；四是让教练点化；五是多听多看，脑袋多虑几遍；六是提升 悟性，不需要钻牛角尖；七是事事学得会导向心智；八指从在心里乐意干，干成功有贡献感；九就是不断总结结尾挫败，艺多不压身。
教职工马旭东说：“采用李矿长的科技推荐课，我对机械修理工作中拥有变得领会到和明晰的认得，认识了他规划未来须要坚持的导向和做法，奋力做一个优质的机械修理的科技达人。”
