近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

各个区队只能根据“五好区队 六好班组建设网站建设”网站建设的的标准追求做了自主创新，对里部监管奖惩制度管理做再次认真梳理与完善。用精准服务的奖惩制度管理、束缚、激烈、标准化、改善施工直播健康加工；用成本金融杠杆的影响，強化健康层面义务体现；用奖惩考虑，调离班组建设网站建设及自身操作的评选的积极态度性、拒绝性和积极主动性，奋力做起健康修真等级再改善、健康义务深体现、制定效果更強化，全方位改善施工直播健康管理控制效果，保持健康加工。