日前，为加强掘进计划的过程控制，保证工程质量，提高掘进工作效率，确保采掘正常接替，结合当前生产实际，朱家峁煤矿重新完善了掘进施工日计划考核办法。

该考核办法规定，在每月月度生产计划下发后，各单位将月生产任务按日进行分解，经单位负责人签字后报送调度指挥中心、生产技术部，调度指挥中心、生产技术部按照各单位每日计划进尺或产量及各单位实际施工情况进行对照，凡完不成日计划的，按照完成率进行相应考核。

该方法在将一月的目标任务分离为每人每天，将每人每天的目标任务划分到定期，被迫让不同的产出厂家看重产出打算方法，从管月度总结总结产出结论向管每人每天产出具体步骤塑造，延后采取导致产出的不同的的因素，延后打算关于的工作，前瞻性打算，上升活动现场产出功课的连续不断性，上升掘进利用率，在上升日打算的完整率，为月度总结总结、年中掘进打算的完整进行牢固的基本。