安居煤矿“三驾马车”驱动掘进提效

近期，安居煤矿积极响应集团公司“掘进提效”相关要求，认真贯彻落实张广宇总经理在掘进提效专题会议上的讲话精神,结合安居煤矿目前采掘实际，通过强化技术、施工、管理“三驾马车”力量,积极促进掘进提效。

“技术马车”引路

提高生产技术管理的超前性和预见性。严格落实《关于进一步加强生产技术组织协调管理的通知》相关规定，结合生产技术联席会议、掘进提效专题会议、生产系统评估等会议，提高生产技术管理的超前性和预见性，杜绝返工、提高工效。

针对区队薄弱点进行科室帮扶。针对开拓五队机电维修力量薄弱的实际情况，由机电科明确技术人员进行重点帮扶，包括日常工作指导和维修工培养等；针对开拓一队管理力量薄弱的实际情况，由生产科安排一名副科长驻区队帮扶，配合区队捋顺日常管理工作。科室帮扶人员薪酬考核与帮扶任务完成情况挂钩。

“施工马车”加油

进一步加强对机电维修人员的培训和学习。有计划地提高各掘进区队的机电维修工数量，进一步提升机电维修人员的业务素质和工作能力；抓好井下各迎头配品、配件的配备工作，实现易损配件备用在井下，最大限度降低机电影响。优化各掘进区队人员配置。结合现场实际情况，抽调人员再组建一支掘进队伍，形成7支自营掘进队伍；对煤仓、大型硐室等特殊单项工程采取不同的施工方式，满足采掘接续需要。

“管理马车”鞭策

安居管家露天煤矿修订版了“13五”采矿续接计划怎么写及采区续接规模，进十步确立建设阵容拟定、月掘进统计指标及具体项目工程事件连接点；进一步完善、定制了《安家矿井相对于掘进提效保证续接的定制看法》，定制了《切实加强开发新大巷及生产销售体系掘进保驾护航的设备》、《工作中面掘进保驾护航鼓舞的设备》等，进一步明确了各单位职责及保障措施，加强了对关键工程的重点保障和考核。

对掘进事业要点工程建设展开包保，创办也可以的干部党小组。进三步逐渐加强了对掘进区队的奖惩到位，提高掘进区队的主客观转动性。整天在调度员大现场图批评通报头天掘进任务卡做好状况，整天在和谐大现场图汇报会现场图都存在的掣肘点，由相关联职能部门即刻应予和谐缓解。

                                                 ■ 安家煤业 刘 帅