会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
会议通知规定，集团运维员员要清晰明确运维员职务事业心、标、访问权限、职务规定、作业方式规定，在日常化家庭生活当中增加事业心心和作业力量，干好本职作业，牢固树立运维员员样子，挺高效的为集团制造营运奠定条件条件。
