近日，为确保下半年生产经营任务的顺利完成，实现企业效益最大化，霄云煤矿积极行动，深挖内潜，全面打响节支降耗攻坚战。
加强引导，营造氛围。引导职工从自身做起，从点滴做起，立足本单位、本班组、本岗位工作实际，从企业大局出发，全面查找节支降耗薄弱环节、堵塞漏洞、挖掘潜力，努力营造“人人为降本作贡献，个个为增效立新功”的浓厚氛围。
明确思路，制定措施。为确保节支降耗活动取得实效，该矿明确要求各单位要从七个方面入手抓好成本控制工作，即优化设计、技术创新、小改小革、修旧利废、提质提效、精细管理、安全管控。并要求各单位结合自身工作实际，制定节支减耗的具体项目和配套措施，保证降本增效工作顺利推进。据了解，该矿共征集各单位节支降耗项目131项，每一个项目都明确了责任单位和完成时间节点。
加强领导，严格考核。为确保降成本活动的深入开展，强化活动的督导考核，成立了以矿长任组长，其他班子成员任副组长、生产经营管理科室负责人为成员的降成本活动领导小组，负责降本增效活动的监督落实，对所征集项目完成情况进行考核奖惩，对于各项目推进迟缓的单位进行严厉处罚，并把节支降耗工作推进纳入各单位的月度绩效考核。
强化装备工作上，严抓贯彻。的标准各公司的要严都按照工程好活动损失分为和的标准，站稳脚跟具体，立马在行动，确立确实能够的水平保障工作上，保证 有几个工程好活动推动强而有力，完成效果。同一时间，的标准各公司的要明晰一位工作上管理人主管本次工作上；的标准工程好活动主抓领导人每一个月要实施会议连续推动会，对主抓的范围内的工程好活动实施关键运营，明确提出监督性的看法和的标准，帮助到岗位配合消除非常大限制一些问题，保证 工程好活动推动车速和水平。
